Mengajar Anak-Anak Besar Untuk Berpikir Kecil

Minggu lalu saya memberi tahu Anda tentang laporan terbaru dari The Conference Board yang memiliki banyak CEO perusahaan besar yang prihatin tentang persaingan dari perusahaan yang lebih kecil, lebih inovatif, dan berwirausaha. Artikel ini dipersembahkan oleh pusat parfum cinta yang merupakan distributor yang jual parfum cinta choirose jakarta barat dengan harga terbaik.

Hasil gambar untuk CEOUntuk menyegarkan ingatan Anda, CEO The Conference Board Challenge 2004 melaporkan bahwa 87% dari 540 bisnis global yang disurvei menyebutkan inovasi dan memungkinkan kewirausahaan sebagai prioritas untuk perusahaan mereka, dan 31% menganggap masalah ini sebagai “perhatian terbesar.”

Para CEO ini memahami bahwa status perusahaan besar mereka tidak lagi menjamin bahwa mereka akan memenangkan kontrak dan mempertahankan pangsa pasar hanya berdasarkan ukuran dan rekam jejak mereka. Mereka memahami bahwa ancaman terbesar bagi bisnis mereka bukanlah berasal dari ruang rapat pesaing terbesar mereka, tetapi dari perusahaan kecil yang lahir di garasi, di meja dapur, dan di kantor-kantor kecil yang disewa.

Ini adalah fakta bahwa perusahaan yang lebih kecil, dengan kebutuhan dan desain, lebih inovatif, lebih fleksibel, lebih menentukan, dan lebih cepat untuk bergerak daripada saudara mereka yang lebih besar yang bercokol dalam proses operasional dan prosedur perusahaan. Perusahaan kecil biasanya tidak dipimpin oleh para eksekutif karier yang setiap keputusannya harus diprediksi oleh jam pertemuan dan gundukan dokumentasi. Sebagian besar perusahaan kecil dipimpin oleh pendirinya; pria dan wanita yang dipotong dari kain kewirausahaan yang belum memudar. Ini adalah ketika sebuah perusahaan tumbuh ke titik bahwa pendiri langkah ke samping untuk memberi jalan bagi manajer profesional bahwa perusahaan kehilangan sifat inovatif dan bakat kewirausahaan.

Kabar baik untuk perusahaan besar adalah bahwa mereka memiliki keuntungan yang pasti atas perusahaan kecil, terutama ketika menyangkut sumber daya dan pendanaan. Mengubah Goliat menjadi gerombolan Daud yang mengamuk tidak pernah mudah, tetapi hal itu dapat dilakukan jika perusahaan bersedia melakukan perubahan pada proses dan sikap internal, serta meluangkan waktu, uang, dan personel untuk mewujudkannya.

Karena ukuran dan jumlah tahun dalam bisnis tidak lagi menjadi pembeda di pasar kompetitif, apa yang harus dilakukan perusahaan besar untuk menjadi lebih inovatif dan kewirausahaan? Untuk memulai, mereka harus melakukan tiga hal: mempersingkat waktu proses, memotong pita merah, dan mempromosikan pemikiran inovatif dan kewirausahaan dari atas ke bawah. Jika dewan, CEO, eksekutif, manajer, supervisor, dan karyawan tidak berdedikasi 100% untuk membuat perubahan yang diperlukan untuk mengubah perusahaan, upaya akan gagal dan raksasa akan bergantung pada.

Mempersingkat Waktu Proses
Di perusahaan besar semuanya dilakukan oleh buku, yaitu oleh proses dan prosedur yang ditetapkan. Sangat sedikit yang dilakukan di perusahaan besar tanpa apa yang saya sebut “Multiples of M.” Beberapa Pertemuan untuk membahas masalah ini; Beberapa Memo untuk mengulangi masalah; dan persetujuan Beberapa Manajemen diperlukan untuk menandatangani masalah ini. Untuk menjadi perusahaan besar yang lebih inovatif dan berjiwa wirausaha harus menyederhanakan proses pengambilan keputusan menjadi satu set M’s: Pindah atau Jadikan itu terjadi.

Potong Melalui Pita Merah
Berikut adalah contoh nyata dari hari-hari kerja saya yang mengilustrasikan bagaimana prosedur dan birokrasi menghalangi pengoperasian yang efisien. Sebuah bola lampu neon di kantor saya meledak, yang membuat bola lampu lainnya dalam flicker perlengkapan seperti lampu sorot di diskotek (menyebabkan kilas balik) kami tidak akan membahasnya). Saya berasumsi mendapatkan bohlam baru akan menjadi masalah sederhana untuk menelepon ke kantor fasilitas dan melaporkan masalah. Asumsi saya salah. Saya diberitahu bahwa saya harus datang ke kantor fasilitas, yang berada di gedung lain yang jauhnya 2 mil, mengisi formulir permintaan fasilitas, dan mengambil formulir kembali ke atasan langsung saya, yang diminta untuk menempelkan kepalanya di kantor saya untuk mengkonfirmasi bahwa bohlam itu benar-benar keluar sebelum menandatangani formulir. Saya berasumsi ini adalah untuk memastikan bahwa saya tidak mencoba untuk menyulut bola lampu neon dengan alasan palsu.

Setelah supervisor saya menegaskan bahwa saya benar-benar membutuhkan bohlam baru, dia menandatangani formulir dan saya membawanya kembali ke kantor fasilitas, dengan bodohnya berpikir bahwa mereka akan memberikan saya sebuah bola lampu yang dapat saya bawa kembali ke kantor saya. Oh tidak, itu terlalu sederhana. Saya diberitahu bahwa setelah formulir saya disetujui oleh manajer fasilitas, pekerja pemeliharaan akan dikirim ke kantor saya dan akan mengganti bohlam untuk saya. Hebat, kataku. Kapan saya bisa mengharapkan itu terjadi?

“Saya dapat memiliki seseorang di sana seminggu dari Selasa antara siang dan 5 sore,” pria di meja fasilitas menjawab. Saya tiba-tiba merasa seperti sedang berurusan dengan perusahaan TV kabel. Berapa banyak karyawan perusahaan besar yang dibutuhkan untuk mengganti bola lampu? Saya kehilangan hitungan empat.

Mendorong Inovasi dan Pemikiran Wirausaha
Selanjutnya, Anda harus menciptakan lingkungan di mana inovasi dan pemikiran kewirausahaan didorong dan dihargai. Jika karyawan Anda merasa bahwa pendapat, pemikiran, dan ide mereka tidak penting, mereka tidak akan mengirimkannya kepada Anda, tetapi dapat membawa mereka ke tempat lain.

Sekali lagi, berdasarkan pengalaman saya sendiri, saya dapat memberi tahu Anda bahwa inovasi, terutama inovasi yang terjadi di bawah tingkat manajemen, sering diabaikan, diejek, dan dalam beberapa kasus, digunakan sebagai alasan untuk memberi karyawan boot. Contoh sempurna dari ini adalah ketika saya mengambil ide tentang bagaimana memperbaiki sistem internal kepada manajer saya dan diberi tahu, “Knox, Anda berpikir terlalu banyak.” Sekarang ini yang baru bagi saya. Saya dituduh berpikir terlalu kecil dan tidak berpikir sama sekali, tetapi tidak pernah saya dituduh berpikir terlalu banyak. Saya ingat ayah saya memberi tahu saya ketika saya masih muda, “Nak, jika Anda punya otak, Anda akan berbahaya.” Saya kira manajer saya hanya mencoba menyampaikan pesan yang sama. “Tutup mulut dan pergi ke kamar / bilik Anda seperti anak kecil yang baik / drone yang baik sebelum Anda membuat saya jengkel dan dipukul / dipecat.” Dalam beberapa bulan saya memutuskan untuk mengambil otak saya yang terlalu aktif dan membuatnya bekerja untuk diri saya sendiri. Setelah 10 tahun kesuksesan bisnis, saya pikir saya membuat keputusan yang tepat.

Untuk mempromosikan inovasi dan kewirausahaan, perusahaan besar harus mendorong semua orang untuk berpikir seperti inovator dan wirausahawan. Buatlah kebijakan perusahaan bahwa pemikiran seperti itu diperlukan, diharapkan, dan dihargai. Ajukan pertanyaan-pertanyaan ini: (1) Bagaimana kita dapat meningkatkan produk dan layanan kita saat ini; (2) Apa kegunaan baru yang dapat Anda pikirkan untuk produk atau layanan saat ini; (3) Produk dan layanan baru apa yang dapat Anda pikirkan akan menjadi tambahan yang baik untuk penawaran kami saat ini atau mungkin bahkan meluncurkan lini baru; (4) Peluang baru apa yang Anda lihat di pasar yang mungkin layak dikejar?

Dapatkan Bantuan dari Luar
Sebagian besar perusahaan besar merasa sulit untuk mengembangkan dan menerapkan rencana inovasi hanya karena mereka menolak untuk mencurahkan waktu dan sumber daya untuk menyelesaikannya. Dan karena sebagian besar eksekutif tidak pernah menjadi pengusaha, mereka tidak tahu bagaimana mendorong pemikiran kewirausahaan di antara mereka. Jika perusahaan Anda membutuhkan bantuan dengan inovasi dan kewirausahaan, bawalah seseorang dari luar untuk mengarahkan dan mengelola upaya untuk Anda.

Anda seharusnya tidak pernah malu untuk meminta bantuan, tidak peduli seberapa besar Anda.

Inilah kesuksesan Anda!